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概要:建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期夺得市场的关键,是企业经济目标转化成为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。
因此,强化施工前及先前的现场管理,对建筑施工企业都十分最重要,必需扎扎实实的管,严肃的、科学的对待。关键词:全过程管理建筑工程施工1施工前的科学管理与充分准备1.1充份作好技术打算现代建筑工程在一定程度上都不存在工艺简单、技术先进设备、新材料应用于、材料品种多的特点。
这拒绝建筑施工企业的施工管理人员切勿作好技术及工艺的事前打算,首先,必需熟知施工图纸,针对明确的施工合约拒绝,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑到自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气候等条件,严肃、合理地作好施工前的组织计划,保证每一项工程、每个工序都需要掌控在计划范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工前的组织计划外,还必需在明确的施工工艺上做好技术打算,尤其是高新技术拒绝的施工工艺。
1.2科学的施工前的组织和资源配置是办好施工其间现场管理的有效地措施1.2.1科学合理的施工前的组织设计现场施工计划,计划施工进度,使其忙而不乱是确保工程质量和安全性所必需的。在工程项目的关键环节精细研究和精心打算,对施工中每一阶段、每一工种有可能经常出现的技术难题明确提出合乎施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和保证施工质量。1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图,摆放在显眼处。对搭建临时设施,加装机械设备、堆满材料构件、水电线路铺设等都严肃展开预先规划,并在平面图上不予标识。
对现场安全性地下通道要设计显眼的标识牌。做施工前计划周全的设施布局,材料区域与工艺特性科学布置、机械操作者范围具体、车辆出入便利、工序交会密切等施工科学化管理,使整个现场某种程度是施工前的计划还是施工过程中都变得忙而不乱,井然有序。1.2.3合理配置施工资源是确保施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳人组,提供较小经济效益的关键。
在施工过程中,人力、材料和机械都需求量大大变化,在施工前的配备施工资源时应力求平衡。要根据工程进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与用于情况要求材料储备量;根据主导机械配备与之能力相适应的附属机械。2严肃抓好现场施工阶段的综合管理2.1严肃作好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中尤为最重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业扎根市场的显然,靠质量夺得信誉,靠质量夺得市场,靠质量增效益。
2.1.1创建完备的质量管理保证体系和领导体系,增强质量意识,实施质量责任,并增强技术质量专责管理,及时对员工展开技术交底,增强员工的质量责任心,同时层层签定质量责任保证书,具体质量与责任的关系,使质量目标的构建实施到每一个人,并按规定创建奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂勾。2.1.2严格执行质量竣工验收制度,对工程质量展开巡回检查,做质量的全过程管理无缝隙,对找到的问题必需查明原因,追查责任,并追踪检查整改措施的实施情况,同时在全面抓好施工质量的同时,不应针对有所不同阶段的工程特点有针对性地增大管理措施,贤把材料订购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混进现场。
2.2制订严苛、科学的现场管理办法为了保证建筑工程的顺利进行,必需制订科学有效地的现场管理办法:所有转入工程现场的施工人员,必需统一着施工企业工作服和安全帽,并从专用施工地下通道进出现场,高空作业人员必需系由好安全带。严苛按照施工作业时间展开施工,不准超强度工作和蛮干。
企业全体成员(还包括企业领导层)必需遵从现场的管理人员指挥官和管理,遵从现场的警告标志、标语,以及隔绝标志。严格控制现场的环境卫生,做施工工序已完成后料明场地清,每天的施工垃圾运到登录地点集中于堆满,定期处置。
必需确保现场管理人员对施工操作者人员展开实际有效地掌控,无法流于形式。交叉作业必需有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理,因为工序交会部位也是质量和事故多发区域。
2.3优化建筑施工企业的现场管理,回头现代企业之路对于建筑施工企业来说,优化现场管理实质上是建筑施工企业生产经营活动中必需回头的现代企业必经之路。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的反映。换言之,施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得奖赏份额,就必需优化现场管理。
从某种程度上说道,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合展现出。因此,施工企业应当内捉现场综合管理,外捉市场有效地竞争,以市场胆现场,用现场健市场,并在此基础之上,大大科学有效地的优化企业自身的现场管理。
建筑施工企业优化现场管理应当遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必需不具备的原则。那么,科学的优化施工现场管理的主要内容就是:施工作业与现代管理互通、物资流通管理与信息网络互通、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机融合。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来构建建筑施工企业整体的优化目标。在目标奠定后,一是以市场为导向,为用户获取最失望的建筑质量,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的的组织作业,确实构建生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,大大提升全员的思想素质和技术素质;四是强化以定定额管理,减少物耗及能耗,增加因物料周转时间而闲置资金现象,大大降低成本五是优化现场协商作业,充分发挥其综合管理效益,有效地掌控现场的投放,尽量地用大于的投放交换条件仅次于的生产量;六是平衡地的组织施工作业,构建标准化作业管理;七是强化基础工作,使施工现场一直正处于长时间有序的高效率状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。2.4创建施工企业鼓舞、约束、监督机制建构较好的企业文化(1)创建竞争机制。
创建全员(还包括领导层)的竞争上岗制度,按照公平、公开发表、公正的原则。一要有效地增进全员工作作风的改变,提升管理层工作和办事效率;二要有效地唤起员工对企业、对新技术新工艺的自学热情;三要提升广大员工的劳动生产积极性和潜在力量,有效地增进施工生产和质量意识。(2)创建企业内外部的综合激励机制。
从改革员工最关心的分配政策应从,完全超越大锅饭,将员工个人收入与施工产值、质量、安全性、成本等指标挂勾,按贡献给与理应的价值取得。(3)创建有效地的约束机制。施工企业必需有章法章和法才有说服力,防止传统的家长制,让各项规章制度贯彻再次发生效力用制度鼓舞人、用制度约束人。(4)创建科学的监督机制。
环绕提升工程质量和减少企业效益这一核心,贯彻创建有效地的创建施工企业内部监督机制。章立人(浙江舜江建设集团有限公司浙江上虞)参考文献[1]徐海龙.浅谈工程进度管理中不存在的问题及对策[J].科技创新导报,2008,2790.[2]姜信安.浅议工程建设项目工程进度管理[J].科技创新导报,2007,34:32..。
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